Vorwort
Rektor
Heinz Rhyn:
Der Rektor blickt zurück
Die PH Zürich war im Berichtsjahr insbesondere mit der Umsetzung der neuen, seit 1. August 2024 geltenden Personalverordnung der Zürcher Fachhochschulen (PVF), der weiteren Planung und Umsetzung ihrer Wachstumsstrategie sowie mit Fragen der Qualitätssicherung befasst. Insbesondere die komplexe und weitreichende Umsetzung der PVF beschäftigte viele Mitarbeitende, die in sieben Teilprojekten sicherstellten, dass die neuen Reglementarien breite Akzeptanz fanden. Von besonderer Bedeutung war dabei die Einordnung des akademischen Personals in neue Personalkategorien und teilweise in neue Lohnklassen und -stufen.
In diesem Zusammenhang spielte die Hochschulversammlung (HSV) eine zentrale Rolle, die sich zu Beginn des Jahres zudem personell neu konstituierte und seither durch ein Co-Präsidium geleitet wird. Die HSV musste im Rahmen der PVF-Umsetzung eine neue Geschäftsordnung mit den neuen Personalkategorien erarbeiten. Die neue Geschäftsordnung der HSV wurde breit abgestützt diskutiert und konnte Ende Jahr durch die Genehmigung im Fachhochschulrat erfolgreich abgeschlossen werden.
Die Umsetzung der Wachstumsstrategie bestand im Wesentlichen aus drei Schwerpunkten. Durch die attraktivere Ausgestaltung unserer Studiengänge und durch gezielte Werbung, insbesondere in den sozialen Medien und unterstützt durch eine kantonale Kampagne für den Lehrberuf, gelang es uns, die Anmeldezahlen für das Herbstsemester 2024 um 8 Prozent zu steigern. Ausserdem konnten wir im September neue Arbeitsplätze im Leutschentower in Oerlikon beziehen und da auch ein Collaborative Learning Lab für die Erprobung und Entwicklung innovativer Hochschullehre einrichten. Durch den Teilumzug entstand zusätzlicher Platz für Unterricht und Studium am Campus Europaallee. Schliesslich hat die Hochschulleitung ein Projekt initiiert, das eine effizientere hochschulinterne Organisation anstrebt und damit das Wachstum der Studierendenzahlen ermöglichen soll, ohne dass der Raum- und Personalbedarf linear mitwachsen. Die Umsetzung dieses Projekts wird die PH Zürich auch 2025 beschäftigen und alle Organisationseinheiten der Hochschule betreffen.
Durch die attraktivere Ausgestaltung unserer Studiengänge und durch gezielte Werbung gelang es uns, die Anmeldezahlen für das Herbstsemester 2024 um 8 Prozent zu steigern.
Durch den auch im Berichtsjahr anhaltenden Mangel an Lehrpersonen blieb der Druck auf die PH Zürich gross, ihr Angebot in Aus- und Weiterbildung, aber auch in Forschung und Dienstleistungen den Bedürfnissen von Politik und Öffentlichkeit anzupassen. Im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten und im Bewusstsein ihrer Verantwortung gegenüber der obligatorischen Volksschule setzte sie die Forderungen um. In der Ausbildung wurde der Zugang zum Studium erweitert, die Zusammenarbeit mit den Schulen in der berufspraktischen Ausbildung vertieft und der vorgezogene Berufseinstieg der Studierenden noch gezielter unterstützt. Die Weiterbildungen und Dienstleistungen kombinierten noch stärker Präsenz- und Online-Elemente. Und in Zusammenarbeit mit dem Volksschulamt wurden wichtige Angebote wie die Schulleitungsausbildung oder die Begabungs- und Begabtenförderung weiterentwickelt. Die Forschung konnte ihre Projekte weiterhin auf hohem Niveau über Drittmittel finanzieren. Vielfältige Rückmeldungen aus unserem Umfeld und aus Studierendenbefragungen legen nahe, dass es uns gelang, die Qualität unserer Leistungen aufrechtzuerhalten und innovativ weiterzuentwickeln.
Auf Ebene der Hochschulleitung gab es im Berichtsjahr ebenfalls Veränderungen. Der Amtsantritt des neuen Verwaltungsdirektors, Steve Jürkel, fiel mit dem Jahresbeginn zusammen und das Prorektorat Weiterbildung und Dienstleistungen wird seit August 2024 von Barbara Kohlstock geleitet. Mit dem Jahreswechsel steht eine weitere Veränderung an. Ab 2025 wird Andrea Schweizer als Rektorin die Leitung der Hochschule übernehmen.
