Rektorat

Ein Meilenstein im Berichtsjahr war der Start des Strategie­prozesses, in den sowohl alle Mitarbei­tenden als auch externe Bezugs­gruppen einbezogen werden. Um die Umsetzung ihrer Strategie 2027–2034 zu unter­stützen und um weiteren strate­gischen Gestal­tungs­spiel­raum zu erhalten, führte die PH Zürich zudem eine umfassende Analyse ihrer Prozesse und Strukturen durch, ebenso optimierte sie ihr Hoch­schul­management und ihre Hoch­schul­governance. Ebenfalls veröffentlichte die PH Zürich zwei Befragungen ihrer Studien­abgänger­innen und Studien­abgänger. Ausserdem erneuerte sie ihr Magazin «Akzente» und startete ein Projekt zur Neulancierung ihres Intranets.

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PH Zürich in den Medien

Highlights

Strategieperiode 2027–2034 lanciert

Im Berichtsjahr lancierte die PH Zürich die Erarbeitung ihrer Strategie 2027–2034. Die kommende Strategie­periode führt die PH Zürich in eine neue Entwicklungs­phase; dabei sind sowohl bisherige Errungen­schaften als auch Neuerungen wesentlich, die der Hoch­schule helfen, die anstehenden Heraus­forderungen im Hoch­schul- und Bildungs­bereich zu bewältigen. Die neue Strategie soll den Mitarbeitenden zudem eine starke gemeinsame Ausrichtung geben und zu einer klaren Positionierung in der Hoch­schul­landschaft und gegen­über den verschiedenen für die PH Zürich relevanten Berufs­feldern führen.

In die Strategie­erarbeitung werden möglichst viele interne und externe Bezugs­gruppen der PH Zürich einbezogen. Nebst den Mitarbeitenden, den Führungs­gremien, der Hoch­schul­versammlung und den Kommissionen werden auch Studierende, Alumni, Verbände und kantonale Stellen sowie weitere externe Akteure mitwirken. Der Einbezug ist in verschiedenen Arbeits­gruppen und Mitwirkungs­formaten organisiert. Unter anderem werden vier Gross­veranstaltungen durchgeführt, zu denen die Mitarbeitenden beziehungs­weise verschiedene externe Bezugs­gruppen eingeladen werden. Im Berichtsjahr fanden bereits zwei dieser Veranstaltungen statt, insgesamt nahmen rund 350 Personen an den beiden Anlässen teil.

Prozesse und Strukturen überprüft

Die PH Zürich nahm im Berichtsjahr eine umfassende Analyse ihrer Prozesse und Strukturen vor. Sie verfolgt damit das Ziel, finanzielle Stabilität zu gewinnen und ihre Prozesse und Strukturen effizienter und effektiver zu gestalten. Dies unter­stützt die Hoch­schule in der Umsetzung ihrer Strategie 2027–2034 und ermöglicht ihr weiteren strategischen Gestaltungs­spiel­raum sowie Kapazität für Innovation und Weiter­entwicklung. Die in der Analyse festge­haltenen Empfehlungen wurden sodann als konkrete Arbeits­pakete und Projekte festge­halten und im Rahmen einer über­greifenden Mass­nahmen­planung priorisiert. Verschiedene Projekte – etwa zur Stärkung der hoch­schul­weiten Angebots-, Personal- und Pensen­planung oder zur finanziellen Steuerung der Hochschule – wurden 2025 bereits gestartet.

Zwei Befragungen der Studien­abgängerinnen und Studien­abgängern

Die PH Zürich publizierte im Berichts­jahr zum zweiten Mal eine Zweit­befragung ihrer Studien­abgängerinnen und Studien­abgänger. Befragt wurden Diplomierte des Jahres 2022, die sich bereit erklärt hatten, zwei Jahre nach Studien­abschluss Auskunft zu ihrer beruf­lichen Situation zu geben. Die Ergebnisse zeigen, dass fast 95 Prozent der Abgänge­rinnen und Abgänger zwei Jahre nach ihrem Studien­abschluss als Lehr­person tätig sind. Über 80 Prozent arbeiten mit einem Pensum von mindestens 70 Stellen­prozenten und knapp die Hälfte hat ein Pensum von 90 bis 100 Stellen­prozenten. Die Mehrheit ist als Klassen­lehr­person tätig (81 Prozent) und unter­richtet im Kanton Zürich (88 Prozent). Rück­blickend auf das Studium sagen 85 Prozent, dass sie wieder denselben Studien­gang wählen würden; rund 80 Prozent würden wieder an der PH Zürich studieren. Bereits zum fünften Mal führte die PH Zürich zudem eine Erst­befragung ihrer Absol­ventinnen und Absolventen durch. Aus der Befragung geht hervor, dass über 80 Prozent nach dem Studium eine Anstellung als Lehr­person haben. Fast 90 Prozent unter­richten im Kanton Zürich, wobei knapp 20 Prozent derjenigen, die nach ihrem Studium im Kanton Zürich unter­richten, aus anderen Kantonen oder dem Ausland kommen; der Kanton Zürich erfährt damit einen Zustrom von Lehr­personen. Rund drei Viertel arbeiten mit einem Pensum von mindestens 70 Prozent als Lehr­person, ein Drittel mit einem Pensum von 90 bis 100 Prozent. Die Mehrheit (78 Prozent) hat das gewünschte Stellen­pensum erhalten. Die 22 Prozent, die ihr Wunsch­pensum nicht erhielten, wünschen sich tenden­ziell ein leicht höheres Pensum.

Hochschul­management und Hochschul­governance optimiert

Die PH Zürich nahm im Berichtsjahr verschiedene Weiter­entwicklungen und Verbesserungen ihres Hoch­schul­mana­gements und ihrer Hoch­schul­governance vor. Sie lancierte ein Indi­katoren­system, das neu eine daten­gestützte Steuerung zentraler Aktivitäten der Hoch­schule ermöglicht. Ebenfalls überprüfte und optimierte sie ihr Prozess­management. Die bestehenden Prozesse wurden dabei auf ihren Digitali­sierungs­grad hin analysiert, gleich­zeitig wurde das Digitali­sierungs­potenzial der Prozesse ermittelt und die entsprechende Anpassung der betreffenden Prozesse geplant. Die PH Zürich evaluierte ausserdem ihr Risiko­management. Sie bewertete die Risiken neu, überprüfte die Mass­nahmen zur Risiko­reduktion auf ihren Umsetzungs­stand hin und plante weitere Schritte, um die Risiko­management­prozesse kontinu­ierlich zu verbessern.

Neuausrichtung PHZH-Magazin «Akzente» und neues Intranet

Im Berichtsjahr erneuerte die PH Zürich ihr Magazin «Akzente». Die Neu­aus­richtung des Magazins fusste auf einer Befragung der Leserinnen und Leser und umfasste eine Weiter­entwicklung der Inhalte, ein aktualisiertes Design sowie einen neuen Online-Auftritt. Online wurde das Magazin in die Corporate Website der PH Zürich integriert. Das Magazin richtet sich weiterhin an alle Bildungs­stufen mit den primären Ziel­gruppen Lehr­personen, Schul­leitende und Studierende; es erscheint nach wie vor als Print- und Online-Magazin. Die Neulancierung des hoch­schulischen Intranets ist ein weiteres Kommunikations­projekt, das die PH Zürich im Berichtsjahr beschäftigte. Mit dem Projekt werden die Funktionen sowie die Struktur und der Content des bestehenden Intranets neu aufgesetzt. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf einer für die Mitarbeitenden gewinn­bringenden Verzahnung zwischen kommunikations­orientierten Inhalten und arbeits­bezogenen Applikationen (zum Beispiel Microsoft Teams). Das Projekt wird im Laufe des kommenden Jahres abgeschlossen.

Events

Auswahl

02.
Juli
2025

Plenary Assembly DIZH

Digitale Innovation meets Nach­haltigkeit: Forschende der PH Zürich und der DIZH-Partner­hoch­schulen zeigten auf, welche öko­logischen, sozialen und wirt­schaftlichen Nach­haltig­keits­erkennt­nisse im Rahmen verschiedener DIZH-Projekte entstanden sind.

23.
Oktober
2025

Strategie 2027–2034: Impuls­veranstaltung

Externe Bezugs­gruppen und Vertreterinnen und Vertreter der PH Zürich diskutierten zu Megatrends wie Indivi­duali­sierung, Techno­logi­sierung oder Öko­logi­sierung die zentralen Heraus­forderungen im Bildungs­system und Lösungs­ansätze der PH Zürich bis ins Jahr 2040.

06.
November
2025

Hochschultag

Unter dem Titel «Still sitzen war gestern – Bewegung und Sport im Lebensraum Schule» widmete sich der Hoch­schultag der PH Zürich der Bedeutung von Bewegung und Sport im schulischen Umfeld.

Ausblick

Strategie

Im Rahmen der Erarbeitung ihrer Strategie 2027–2034 führt die PH Zürich 2026 zwei weitere Gross­veranstaltungen für alle Mitarbeitenden beziehungs­weise für externe Bezugs­gruppen durch.